提升管理标准 创优考核模式 城区环卫保洁提标提质“迎亚运”

为全面提升城区清洁度,落实美丽杭州”创建暨“‘迎亚运’城市环境大整治、城市面貌大提升”长效管理,连日来,区城管局市政环卫保障中心落实多项举措,开展环卫保洁“提标提质”工作。

提高标准促效率

市政环卫保障中心按照每半月一轮回排班,督促各保洁公司调派洒水车、三位一体保洁车等大型设备对路面、人行道和城市家具、护栏等进行循环冲洗。

“高温天气我们及时调整了作业模式,实施‘机器换人’,提高机械化作业力度,保证一线环卫工人避开高温作业。”中心市容科负责人说,每家公司落实8吨洒水车、三位一体车、机扫车和小型冲洗车各一辆,分路段开展夜间道路冲洗。

七月以来,以望湖路和苕溪北街作为我区申报杭州市高标准洁美区域即“最美道路”创建,通过增加保洁人员、洗扫设备和增加全天候保洁和冲洗作业频次,实施精细化保洁管理,打造城区保洁样板和标杆。

落实机制促管理

环卫保洁是动态性工作,需要及时发现并处置路面保洁问题。为此,中心从强化各保洁公司内部自查巡查机制入手,要求各保洁公司落实8人巡查小组,分早、中、晚三班开展各自保洁区域的巡查,对各类问题做到及时发现及时处置。同时,制定并实施了各保洁公司负责人带队值班制度,强化周末和节假日的巡查管理。

新一轮城区保洁招标完成后,中心先后组织开展业务培训,重点学习作业标准、实际操作要领、安全规范要求。“我们分批组织项目经理、管理人员和巡查人员进行环卫业务知识测试,并进行成绩排名,目的就是让环卫管理这一看似简单的工作,做到更加规范和高效。”

创优考核促提升

按照杭州市清洁度考核和“美丽杭州”现场检查方式,自8月起,市政环卫保障中心试行“抽查考核”和日常巡查相结合的考核模式。

考核中抽取同等条件道路200米,重点考核路面保洁质量、人员在岗、着装及行为规范、环卫设施、牛皮癣等,分组统一打分。对公厕每周抽取不少于2座,严格按照质量、设施和安全等方面的细则进行考核,每月通报考核情况。日常巡查以纠错和整改提升为主,定期分析研判。该中心相关负责人介绍,通过这一考核模式的调整,既能有效缓解保洁区域大、督查人员少的窘境,也能以点带面,改变原来督查到哪里保洁就做到哪里的现象。

与此同时,保洁公司75辆大型车辆GPS全部接入保障中心智慧监管考核系统,由平台人员对车辆每天的运行轨迹进行汇总和考核,提升了对机械化保洁作业的监管效率。

编辑:黄晓强

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